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學習培訓
 

    培訓理念:

    培養創新型人才,創建學習型企業

    培訓原則:

    天天看片公司培訓管理堅持“5化”原則:

    自上而下全員化——堅持公司全員參與的原則;

    全麵提升係統化——既突出重點,也注重課程的係統性的原則;

    分層分類個性化——對不同類別、不同職級選擇有針對性的課程內容及深度的原則;

    形式靈活多樣化——采用在職、脫產、集中、分散、自主等靈活培訓形式,以達到培訓有效性的原則;

   全麵跟蹤全程化——與員工職業生涯發展相結合,全麵提升員工素質的原則。

    培訓體係

    (1)中高層管理人員培訓:公司與電子科技大學、四川大學、西南財經大學等重點高校聯合開辦在職MBA/EMBA研修班,提供經營管理人員外出考察學習、參加各類專業管理培訓的機會。

    (2)科研技術人員培訓:公司與電子科技大學、四川大學、西南財經大學等12所“211工程”重點高校聯合舉辦在職研究生工程碩士班,常年組織舉辦各類新技術、新材料、新工藝技術培訓班,幫助員工快速成長,致力於培養職業化的工程師。

    (3)專業管理人員培訓:公司非常重視從事專業管理類工作的員工培訓與開發,提供更多機會讓該類員工參加公司外專業化的專題培訓、研討活動,致力於培養適合天天看片發展需要的職業化的企業戰略管理師、財務管理師、人力資源管理師、物流管理師、項目管理師、質量管理師、網絡信息化師、企業文化建設師等。

    (4)生產操作人員培訓:公司緊密結合崗位任職資格要求,以不斷提升其技能水平為目的,按照社會化考評、企業聘任的原則,對工人技師實行評聘分離。廣泛采取脫崗培訓和“手把手,做中學”的在崗培訓兩種培訓培養方式,加大我公司高技能人才隊伍的建設力度,致力於在主要的生產操作崗位為公司培養更多的高級工、技師、高級技師。

    (5)新員工培訓:

    第一階段(入職培訓):在新員工報到後兩周內,由集團公司統一安排新員工入職培訓,培訓內容包括天天看片企業文化、天天看片發展史、天天看片戰略目標、天天看片員工行為規範、天天看片員工職業精神、公司規章製度、新角色認知與轉變、團隊建設與團隊精神以及業務範圍相關知識等。

    第二階段(崗位培訓):新員工在試用期間,公司采取多種形式對新員工進行崗位培訓,培訓內容包括崗位職責、崗位關鍵行為、業務流程與規範、崗位專業知識以及工作中的注意事項等。

    第三階段(崗位輔導):新員工在第一年見習期內,公司還為每一名新員工安排崗位輔導老師,實行一帶一的崗位輔導,輔導內容重點為崗位技能、經驗知識以及學習方法等。

    新員工導師製

    公司為每一位新員工配備一位導師,在平時工作中進行一對一的指導,幫助新員工從學生到職業人的角色轉變,指導周期為兩年。